Một người làm việc trong một nhóm cho thấy một hệ số hiệu suất ít hơn nhiều so với nếu anh ta tự làm việc. Và điều này không phụ thuộc vào sự phức tạp của nhiệm vụ.
Bạn có bao giờ nhận thấy rằng khi bạn thực hiện một nhiệm vụ với một người nào đó trong một cặp, bạn không nỗ lực hết mình? Tại một thời điểm khi bạn phải tự mình đối phó với một loại nhiệm vụ khác, bạn đang làm mọi thứ có thể trong khả năng của mình và thậm chí hơn thế nữa. Đây không phải là một tai nạn, hành vi này có lời giải thích riêng. Hành vi như vậy được định nghĩa trong thế giới khoa học là sự lười biếng xã hội, hoặc hiệu ứng Ringelman.
Nó là gì và Ringelman là ai? Thật đơn giản, Ringelman là một nhà tâm lý học người Pháp, khoảng một trăm năm trước đã thực hiện một loạt các thí nghiệm tâm lý trên con người. Mục đích và nhiệm vụ của nó là chứng minh rằng một người làm việc trong nhóm cho thấy một hệ số hiệu suất thấp hơn nhiều so với khi anh ta tự làm việc. Và điều này không phụ thuộc vào sự phức tạp của nhiệm vụ.
Nhiều năm trước, một thí nghiệm thú vị đã được thực hiện, vì điều này họ đã lấy một nhóm người, cái gọi là thử nghiệm. Họ được giao nhiệm vụ tăng số kg tối đa có thể. Sau đó, mọi người được chia thành từng cặp và họ phải làm như vậy, nhưng theo cặp. Kết quả thí nghiệm đã gây sốc cho các nhà khoa học. Càng nhiều người trong nhóm, mỗi người trong số họ càng giảm cân so với kết quả khi họ tự làm việc. Hiệu ứng này được gọi là sự lười biếng xã hội.
Giải thích hành vi của con người rất đơn giản. Vì nếu một người tự mình làm việc, thì anh ta không có ai để nương tựa và anh ta nỗ lực hết mình, làm việc dựa trên kết quả. Nhưng nếu một người làm việc trong một nhóm, thì logic của anh ta rất khác với logic của công việc độc lập. Làm việc trong một nhóm, một người tin tưởng vào người khác, trên thực tế rằng ai đó sẽ làm điều gì đó cho anh ta, rằng anh ta sẽ thành công khi không hoàn thành hoặc cống hiến hết sức mình. Và sẽ không ai nhận thấy rằng anh ta là phyllitic hoặc không sửa đổi.
Khi số lượng người tham gia trong nhóm được tăng lên, tỷ lệ thành tích của mỗi người giảm. Do đó, các nhóm từ các nhóm lớn người cản trở sự phát triển cá nhân của cá nhân và không phải lúc nào cũng ảnh hưởng tích cực đến kết quả nói chung. Đây là cách tâm lý của con người hoạt động. Đôi khi, để đạt được kết quả tối đa, các ông chủ không nên nhóm nhân viên của mình, nếu không họ sẽ thư giãn ngược lại. Đây là cách cuộc sống được sắp xếp, có nhiều ký sinh trùng trong nhóm không hoạt động, nhưng có thể khéo léo giả vờ hoạt động. Trong khi ai đó thực sự làm việc chăm chỉ, nhưng công việc của anh ta không được chú ý và thường không được đánh giá cao.
Không có công nghệ xã hội, đào tạo, hoặc thái độ có thể phá vỡ suy nghĩ của con người. Các nhà quản lý nên tính đến yếu tố này trong công việc của họ và đưa ra kết luận rằng trong nhóm, hệ số cá nhân của năng lực nhân viên giảm đi.