Dường như nếu không có những khả năng như khả năng chuyển đổi nhanh chóng giữa các nhiệm vụ, sự quyết đoán, hoạt động xã hội, người ta không thể trở thành một nhà lãnh đạo. Trên thực tế, người hướng nội cũng tạo ra những nhà lãnh đạo tài giỏi, chỉ thuộc loại hơi khác.
Hành vi của một người hướng ngoại giúp anh ta leo lên nấc thang sự nghiệp nhanh hơn nhiều so với người hướng nội. Mọi người có xu hướng chấp nhận những phẩm chất như sự năng nổ, ồn ào và niềm tin để tự tin, sức mạnh của tính cách và năng lực. Chỉ bây giờ một nhà lãnh đạo thực sự thành công không được phân biệt bởi sự tự tin của những người tầm thường, mà bởi sự chu đáo của người hướng nội. Dưới đây là một số lời khuyên để giúp một người hướng nội thể hiện tốt nhất vị trí lãnh đạo của mình.
1. Lắng nghe cẩn thận và đồng cảm
Một trong những tính năng tốt nhất của người hướng nội là khả năng lắng nghe và lắng nghe những người mà họ làm việc. Hiện tại, một phẩm chất như vậy là cần thiết, vì người lãnh đạo phải linh hoạt, có thể thích nghi với nhu cầu của những người khác nhau và tìm kiếm sự thỏa hiệp.
Luôn có sự cám dỗ để "chặt vai" thay vì dành thời gian và sức lực để tìm kiếm sự thay thế tốt nhất. Tuy nhiên, theo thời gian, điều này sẽ dẫn đến sự bất mãn trong nhân viên và do đó, một doanh thu nhân viên không đổi. Sẽ hiệu quả hơn nhiều khi chú ý đến tất cả những người tham gia vào quá trình làm việc. Điều này có ảnh hưởng tích cực đến chất lượng lao động, vì thiếu giao tiếp là một trong những vấn đề chính khi một công ty làm việc kém.
2. Khi phân tích, đừng quên hành động
Theo truyền thống, người ta tin rằng một nhà lãnh đạo thành công được phân biệt bởi khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, nhưng điều này không hoàn toàn đúng. Rất khó để làm việc với những người đầu tiên quyết định và sau đó suy nghĩ. Họ không đi sâu vào chi tiết và thường thì quyết định của họ có những hậu quả to lớn. Đáng ngạc nhiên, một nhà lãnh đạo như vậy không thể hiểu rằng tác hại từ tất cả các hành động của mình phải bị hạ cấp bởi cấp dưới của mình, người cuối cùng đã hoàn toàn ngừng cố gắng, thấy rằng công việc của họ không có ý nghĩa gì.
Không giống như những người như vậy, người hướng nội, nhờ khả năng lắng nghe và suy nghĩ cẩn thận, chú ý đến tất cả sự tinh tế. Vấn đề duy nhất: cực kỳ khó khăn để một người hướng nội hành động. Nỗi ám ảnh quá mức với những chuyện vặt vãnh có thể đóng một trò đùa độc ác với anh ta. Do đó, người lãnh đạo hướng nội nên học cách cảm nhận thời điểm khi đến lúc phải chuyển sang hành động quyết định. Nắm vững điều này, một nhà lãnh đạo như vậy sẽ đạt được thành công lớn cho cả công ty và cho cấp dưới của mình.
3. Sự mềm mại và ấm áp thường tốt hơn sự thô lỗ và sự kiên trì.
Hầu hết các vấn đề không thể được giải quyết trong tích tắc. Lãnh đạo nhóm nên liên quan đến quan hệ đối tác. Sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn đi sâu vào vấn đề, lắng nghe mọi quan điểm và chỉ sau đó chọn cách giải quyết đúng đắn, hơn là vô tư chặt vai, cố gắng giải quyết vấn đề một cách thô bạo.