Hầu như hàng ngày, xã hội hiện đại phải đối mặt với vấn đề xung đột giữa các cá nhân. Một cuộc xung đột lợi ích liên quan đến ít nhất hai. Có một số cách để giải quyết một sự cố.
Mọi người đều có lợi ích riêng của họ. Nếu một người khác phát sinh trên đường đến mục tiêu, có thể xảy ra tranh chấp. Giải quyết nó nếu mối quan hệ đắt hơn mục tiêu. Một tình huống nóng sáng xảy ra khi các mục tiêu được ưa thích.
Bản chất và ví dụ về sự bất đồng
Xung đột giữa các cá nhân đề cập đến sự bất đồng giữa các cá nhân trong quá trình giao tiếp lẫn nhau. Thông thường trong một cuộc đụng độ như vậy, một cuộc trao đổi cáo buộc bắt đầu.
Mỗi bên tự coi mình hoàn toàn đúng, tất cả sự đổ lỗi được truyền lại cho đối tác, người mà sự khác biệt bắt đầu. Một vị trí tương tự không giải quyết được tình huống. Càng nhiều cáo buộc được đưa ra, cuộc xung đột càng nổ ra.
Ví dụ nổi bật nhất về cuộc đụng độ như vậy là ví dụ trong Kinh thánh về Cain và Abel. Người em đã bị giết vì ghen tị với anh ta.
Có nhiều ví dụ về các cuộc đụng độ giữa các cá nhân trong lịch sử và văn học, từ các cuộc đụng độ ở cấp hộ gia đình đến những bất đồng giữa các nhà lãnh đạo của các quốc gia trong tương lai của các quốc gia.
Lịch sử biết cuộc xung đột giữa Ivanov Khủng khiếp và con trai ông. Trong cuộc đụng độ lợi ích, hoàng tử qua đời.
Thông thường, một cuộc xung đột song phương làm nền tảng cho tác phẩm văn học. Cổ điển là xung đột giữa Onegin và Lensky. Kết quả là giết chết sau này.
Trong tiểu thuyết của Pushkin, The Undertaker, những bất đồng bắt đầu giữa anh và một nhóm nghệ nhân vì những lời chế giễu về loại hoạt động của nhân vật chính.
Sự xung đột giữa những thái độ lỗi thời của một thế hệ với những quan điểm tiến bộ hơn về thế hệ khác là do sự phát triển của cốt truyện tiểu thuyết Turgenev tựa vụ Fathers và Sons trộm.
Lý do bất đồng
Xung đột giữa các cá nhân ở khắp mọi nơi, bắt đầu từ mẫu giáo. Ví dụ bao gồm giao thông công cộng và bất đồng với đồng nghiệp.
Không ai an toàn trước các cuộc đụng độ với giáo viên, bạn học. Lý do để bắt đầu một sự cố thường trở thành sự đàn áp lợi ích của một người với lợi ích của người khác.
Vì vậy, nếu do sự ngột ngạt trong xe buýt, một trong những hành khách cố gắng mở cửa sổ, thì gió kia thổi quá nhiều. Kết quả là xung đột giữa các cá nhân nổ ra.
Những bất đồng có thể được giải quyết ngay lập tức bằng cách tìm ra giải pháp thỏa hiệp. Bạn có thể chỉ cần yêu cầu một trong các bên chuyển nhượng mà không có sự xúc phạm lẫn nhau, bình tĩnh. Tuy nhiên, tùy chọn này có khả năng chỉ trong trường hợp mong muốn lẫn nhau.
Không dễ nhận tội, dễ trách ai hơn nhiều. Va chạm trên các nguồn lực là thường xuyên. Vì vậy, với việc thiếu nguồn cung cấp cần thiết, con người có thể rơi xuống mức nguyên thủy.
Tình hình được thể hiện trong việc lựa chọn cạnh tranh cho các vị trí uy tín. Một cuộc xung đột trên cơ sở này có khả năng. Không khoan dung ý kiến của người khác cũng có thể kích động sự phát triển của vấn đề.
Hãy để nó cá nhân không có liên quan đến người khác, nhưng trong giao tiếp, anh ta có thể hoạt động quá mức. Điều này là hoàn toàn không thích người khác.
Nguyên nhân của sự bất đồng có thể là ngoại hình, hành vi. Sự khác biệt về giá trị văn hóa kích thích xung đột.
Đặc biệt phổ biến là hiện tượng trong các gia đình nơi quan sát sự phân kỳ rõ rệt của các giá trị giữa các thế hệ.
Phân loại xung đột
Va chạm thường xuyên do sự khác biệt về địa vị xã hội. Người quản lý ra lệnh hoàn thành biên lai, điều này là hoàn toàn sai, theo nhân viên. Kết quả là lợi ích của cả hai bên đụng độ.
Một sự cố tại nơi làm việc cũng có khả năng xảy ra ở thận hộ gia đình, nếu mỗi nhân viên đại diện cho các mục tiêu của nhóm theo cách riêng của mình.
Có một số loại xung đột giữa các cá nhân:
- động lực;
- nhận thức;
- nhập vai.
Kế hoạch của những người tham gia vụ việc bị ảnh hưởng bởi sự bất đồng về động lực.
Động lực
Tranh chấp có thể xảy ra với một cái nhìn khác về tương lai của đứa trẻ đối với mỗi người vợ, những quan điểm trái ngược về việc chi tiêu ngân sách gia đình, khi chuyển thời gian nghỉ phép của nhân viên sang các giai đoạn khác. Với sự không tương thích hoàn toàn về lợi ích, sự phát triển của xung đột có thể dẫn đến bi kịch.
Sẽ rất khó để đi đến một thỏa thuận nếu gia đình có một TV duy nhất. Trên một trong những kênh, người vợ xem loạt phim yêu thích của cô ấy, mặt khác, trận đấu đội sắp bắt đầu, mà chồng cô ấy từ lâu đã là một fan hâm mộ. Không thể kết hợp lợi ích, và với sự lặp lại thường xuyên của tình huống, nguy cơ đổ vỡ hôn nhân là rất cao.
Nhận thức
Trong các cuộc xung đột nhận thức, những người tham gia thể hiện các hệ thống giá trị đối lập hoặc tính quan trọng của một cái gì đó đối với bản thân họ vào lúc này.
Do đó, đối với một số người, lao động chỉ có thể hoạt động như một nguồn tiền, trong khi những người khác coi đó là một cách để tự thực hiện. Một người chọn một quan điểm.
Sự xuất hiện của một cuộc gặp gỡ nhận thức có khả năng với sự khác biệt trong nhận thức của vợ chồng về mục tiêu gia đình. Hệ thống giá trị được tạo thành từ những thái độ quan trọng nhất, thường là tôn giáo và triết học.
Không đồng ý trên cơ sở này là tùy chọn. Nhưng cuộc xung đột chắc chắn sẽ bùng lên khi một người xâm phạm các giá trị của người khác, nghi ngờ về tầm quan trọng của họ.
Va chạm có khả năng khi một người cố gắng thay đổi người khác, nếu cả hai có quan điểm khác nhau về mọi thứ. Điều này đặc biệt đáng chú ý với xu hướng giáo dục lại các cá nhân đã thành lập, cố gắng buộc họ thay đổi thói quen và thái độ đã thiết lập.
Vai trò
Xung đột liên quan đến vai trò bắt đầu do bỏ qua một hoặc cả hai mặt của sự bất đồng bởi các quy tắc giao tiếp và hành vi. Một nguyên nhân có thể xảy ra có thể là vi phạm nghi thức hoặc hợp đồng kinh doanh. Tình hình dẫn đến những lời trách móc lẫn nhau, yêu sách.
Có nguy cơ cao vi phạm các quy tắc bởi những người đến với đội mới và chưa quen với các quy tắc. Có khả năng các quy tắc ứng xử đang bị vi phạm có chủ ý.
Vì vậy, bữa tiệc chứng minh rằng tình hình hiện tại không phù hợp với cô, việc xem xét lại là cần thiết. Thông thường, thanh thiếu niên bắt đầu thô lỗ với cha mẹ của họ. Vì vậy, họ tuyên bố rằng họ không đồng ý với các quy tắc hiện có.
Luôn có hai mặt của một cuộc xung đột. Đầu tiên là một đối tượng của sự bất đồng. Thứ hai là khía cạnh tâm lý. Nó bao gồm giáo dục của người tham gia, mức độ thông minh của họ. Đây là những gì phân biệt sự khác biệt giữa các cá nhân với chính trị.
Va chạm giữa các cá nhân luôn khác nhau. Họ bắt người hoàn toàn, buộc phải thể hiện tất cả khả năng.
Khu vực có vấn đề
Thông thường thành phần tâm lý chồng chéo đối tượng của tranh chấp. Mọi thứ đều đi đến những lời trách móc lẫn nhau. Không bên nào đang cố gắng để hiểu đối thủ. Tất cả trách nhiệm được loại bỏ hoàn toàn và chuyển giao cho đối thủ.
Có ba lĩnh vực bất đồng:
- nhóm làm việc;
- xã hội
- gia đình
Tranh chấp gia đình có khả năng giữa vợ chồng, con cái và cha mẹ, vợ hoặc chồng và họ hàng của họ. Nguyên nhân có thể là hành vi thách thức của một trong các bên.
Thông thường nguyên nhân của vấn đề là khía cạnh vật chất và cáo buộc lẫn nhau về việc thiếu tài chính. Ghen tuông, cố gắng thiết lập quyền kiểm soát, hạn chế tự do là có thể.
Xung đột công nhân phát triển giữa cấp dưới và cấp trên, giữa nhân viên, giữa sa thải và làm việc. Có nguy cơ tranh chấp về sự bất đồng với phân phối trách nhiệm, vì làm rõ mối quan hệ giữa các cá nhân, vì nghi thức xã giao hoặc văn hóa ứng xử.
Sự cố công cộng thường bắt đầu giữa xã hội và một người hoặc giữa các đại diện của xã hội. Lý do phổ biến nhất là thiếu văn hóa ở cá nhân. Sự đúng đắn được chứng minh bằng tất cả các phương tiện, bao gồm cả sự mất giá của các đối số của đối thủ.
