Trong đời sống cá nhân, xã hội, trong các mối quan hệ kinh doanh, yếu tố niềm tin được thiết lập giữa mọi người, các nhóm xã hội hoặc cấp dưới và lãnh đạo luôn có tầm quan trọng rất lớn. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì nhất thiết phải làm cho nhân viên phụ thuộc vào bạn tin vào chính mình, vì không chỉ là môi trường đạo đức trong đội, mà còn là mong muốn của mọi người để làm việc, sự gắn kết của hành động của họ, và do đó năng suất lao động, phụ thuộc vào nó.
Hướng dẫn sử dụng
1
Hãy quan tâm đến danh tiếng của bạn: sự chính trực của người lãnh đạo ở nhiều khía cạnh quyết định mức độ tin cậy mà nhân viên dành cho anh ta.
2
Có khả năng trong các lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực hoạt động của bạn, tốc độ và tính đúng đắn của các quyết định mà bạn đưa ra phụ thuộc vào trình độ hiểu biết và nhận thức của bạn, điều này góp phần vào công việc thành công của toàn bộ nhóm được giao phó cho bạn.
3
Hãy khách quan và công bằng, đánh giá chính xác kết quả công việc và đáng bị trừng phạt hoặc khuyến khích nhân viên của bạn.
4
Cố gắng trung thực cả trong mối quan hệ với cấp dưới, và với quản lý và cổ đông của công ty bạn.
5
Hãy nhất quán và đáng tin cậy, có thể dự đoán được trong hành động và phản ứng của bạn, luôn được hướng dẫn bởi ý thức và logic thông thường.
6
Thể hiện sự trung thành của các thành viên trong nhóm, thân thiện và luôn sẵn sàng cổ vũ và bảo vệ họ. Làm cho nó trở thành một quy tắc để luôn luôn nhìn vào mắt của người đối thoại, cởi mở và dễ tiếp cận tâm lý, sẵn sàng cho việc trao đổi ý tưởng và thông tin miễn phí.
7
Hãy tự tin vào hành động của bạn, nhưng có thể nhận thức được ý kiến của các chuyên gia và phản đối khách quan với họ nếu ý kiến của họ khác với bạn. Tham gia vào họ để giải quyết nhiệm vụ được giao cho đơn vị của bạn và cho phép họ tham gia vào việc ra quyết định, nhưng đừng quên rằng chính bạn là người chịu mọi trách nhiệm cho công việc của cấp dưới.