Nhiều công ty quan tâm đến việc phát triển động lực cho nhân viên của họ. Để làm điều này, tổ chức một loạt các khóa đào tạo, hội thảo. Nhưng tất cả các chương trình sẽ không hiệu quả nếu chúng không có yếu tố chính cần thiết để thành công - động lực cá nhân. Để phát triển động lực, mong muốn của chính nhân viên phát triển là cần thiết. Chỉ mong muốn như vậy của nhân viên có thể đảm bảo sự thành công của các chương trình đào tạo và phát triển.
Hướng dẫn sử dụng
1
Bắt đầu công việc phát triển động lực với sự xuất hiện đầu tiên của một nhân viên trong công ty. Trong cuộc trò chuyện, hãy cho chúng tôi biết năng suất nên có trong công việc của anh ấy vì sự thịnh vượng của công ty.
2
Để củng cố niềm tin của nhân viên vào sự thành công của các nhiệm vụ được giao, bạn phải là một hình mẫu của sự nhiệt tình và tự tin cho người khác.
3
Ghé thăm đơn vị của bạn theo định kỳ. Những chuyến thăm này sẽ có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ và sẽ là bằng chứng của sự chú ý đến công việc của nhân viên.
4
Giải thích các nhiệm vụ mà nhóm phải giải quyết. Đưa ra đánh giá về các dự án thành công được thực hiện. Nhấn mạnh sự đáp ứng và rõ ràng của các đơn vị nhỏ.
5
Tập trung vào những nhân viên thành công. Chứng minh cho nhân viên tài năng rằng họ là ứng cử viên cho đề cử.
6
Để phát triển động lực, khuyến khích là cần thiết. Một số cần sự hỗ trợ cảm xúc có hệ thống, trong khi những người khác cần được khuyến khích ở giai đoạn cuối của công việc.
7
Thưởng cho các chuyên gia đã đóng góp nhiều nhất cho công việc. Quy mô của giải thưởng nên phụ thuộc vào sự đóng góp cụ thể của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức.
8
So sánh quan điểm của bạn với đánh giá của cấp dưới của bạn. Hãy chuẩn bị để xem xét vị trí của bạn nếu ý kiến của nhân viên là hợp lý.
9
Nhiệm vụ của bạn là phát triển động lực và giúp hài hòa lợi ích của từng nhân viên và công ty. Động lực như vậy sẽ hình thành một thái độ sắc sảo để làm việc.