Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, một ông chủ, rất khó. Rốt cuộc, bạn không chỉ cần là một chuyên gia có thẩm quyền, mà còn có thể tìm ra cách tiếp cận với nhóm của bạn nói chung và cho từng thành viên của nó. Làm thế nào để làm điều đó?
Hướng dẫn sử dụng
1
Sếp cần phải được dự đoán trước, bởi vì không thể đoán trước là khủng khiếp. Cấp dưới của bạn nên biết, hoặc đoán khoảng cách bạn sẽ phản ứng trong trường hợp này hoặc trường hợp đó.
2
Đừng la mắng nhân viên của bạn vì những sai lầm. Lỗ hổng của nó có thể được anh ta và công ty sử dụng cho mục đích tốt - hãy để anh ta cải thiện bản thân.
3
Giải thích hành động của bạn. Nếu bạn đưa ra bất kỳ hướng dẫn nào mà không có lời giải thích, thì nhân viên của bạn có thể mất mong muốn làm theo chúng. Giải thích cũng sẽ giúp giảm thiểu lỗi và cho phép bạn dành thêm một chút thời gian cho nó.
4
Bạn sẽ không còn giống như một ông chủ nghiêm túc cấp dưới, rất khó tiếp cận nếu bạn nói nhiều về bản thân thường xuyên hơn. Ngoài ra, sự ngờ vực của bạn sẽ biến mất. Nói về bản thân, bạn có thể gọi một trong những cấp dưới đến một cuộc đối thoại và tìm hiểu những gì mọi người nghĩ về bạn trong nhóm hoặc thông tin hữu ích khác.
5
Bạn nên tham khảo ý kiến của cấp dưới. Nếu bạn muốn có một bầu không khí tin tưởng ngự trị trong nhóm của bạn, thì bạn cần phải tính đến tất cả các ý tưởng của nhân viên của bạn và suy nghĩ về chúng. Một số trong những ý tưởng cũng có thể chứng minh hữu ích.
6
Hãy tử tế, lịch sự. Hãy nói rõ với từng nhân viên của bạn, bất kể vị trí nào, rằng bạn thấy một tính cách ở anh ấy. Nếu bạn đáng tin cậy và thân thiện, thì mọi người sẽ hướng về bạn. Tất nhiên, đáng để quan sát ít nhất một số ngữ nghĩa của cấp dưới khi giao tiếp với cấp dưới.